胡润百富榜的老板胡润昨天火了一把，这次倒不是因为他又排了什么新榜单，而是因为他在视频号发起了一个活动，大概是这样的：
胡润实地走访了一些企业家，在和他们聊行业、聊创业、聊人生的过程中呢，也顺便和各位企业家联手做个公益的小游戏。规则是这样的，胡润拿一个价值仅10元的手机支架，每采访一位企业家就和对方交换礼物，一轮接一轮的换下去，直到礼物的价值达到一百万元，他便拿去拍卖，筹得的款项用于慈善捐赠，并且会署名参与这项活动的所有企业家。
这个活动前五期做得都很成功，第一轮胡润采访的是陈大年，他当年和陈天桥联手打造了盛大集团，开启了中国网络游戏的新时代。陈总用一个赛博朋克机器人造型的灯和胡润进行了交换，可能价值并没有那么高，但是也差不多算等价交换了。
然后老胡去见了均瑶集团的董事长王均豪，要不说温州人就是不差事呢，王董听完老胡这个项目后说，那我现在就让你完成一百万算了，于是拿出了一架订制的古琴，送给了老胡。
之后老胡又带着这把古琴，去见了傲鲨智能的创始人徐振华，讲述完公益项目后，徐总拿出了一幅画，是一位盲人老太太的作品，徐总发自肺腑的讲述了这幅画创作背后的故事，然后和胡润完成了交换。
下一个交换礼物的是丸美集团创始人孙怀庆，孙总想了很久，最后拿了一个齐天大圣的铜制工艺品作为交换。
再之后老胡带着大圣去见了比音勒芬的老板谢秉政，谢总大手笔一挥，拿了一个玉石雕刻的“苦尽甘来”的艺术品，完成了交换。
直到这里，这项公益活动都进行得还算顺利和正常，甚至让人觉得是有剧本的真人秀。但是接下来的霸总登场，实打实的给老胡上了一课。
就是这位立白的老总陈凯旋，在仔仔细细的欣赏完“苦尽甘来”的艺术品，认认真真听完胡润的公益项目后，云淡风轻地拿出了自己那本《立白传》。然后说，这本书啊很特别的，和其他书可不一样，这写的可都是我这些年创业的精华啊，我再给你签个名，你拿去换，这可非常的有意义且有价值啊。
在这一刻，见过大场面的老胡感觉也陷入了死机状态，表情管理都没做好，直接原地呆住。
老胡这个公益活动，后边还做不做先不说啊，但是从10块瞬间拉爆到百万，一路跌跌涨涨后，到立白陈老板这算是迎来了暴击。
和李嘉诚一样，立白老总陈凯旋来自潮汕。陈总的第一桶金是倒卖皮鞋。1975年，他高中毕业后在广州工地打工，发现皮鞋等日用品在老家需求旺盛，便随即向父母借款3000元，从广州低价采购皮鞋等日用品在普宁销售，凭借时尚实惠的产品定位迅速打开市场，积累了创业资金。
1994年，陈凯旋与兄长陈凯臣在广州成立立白洗涤用品公司，初期仅租用三间办公室，采取贴牌生产模式，避开与宝洁、浪奇等巨头的直接竞争，转而深耕农村市场。通过“专销商制度”和家族信任网络，迅速占领广东潮汕地区的乡镇市场。
在1997年行业三角债危机中，立白更是凭借严格的现金流管理和精准广告投放（如陈佩斯代言“不伤手的立白”）逆势增长，年销售额突破10亿元。随后布局全国，建立生产基地，并通过收购天津蓝天集团（“六必治”牙膏）、上海高姿化妆品等品牌，开启“大日化”战略。
一直以来，陈凯旋拒绝涉足房地产，将资金投入研发，成立博士后工作站和院士专家工作站，累计专利超500项。先后推出过浓缩洗衣凝珠、海洋精华洗衣液等创新产品。
2024年时他正式交棒二代，长子陈泽滨任董事长。家族通过委员会管理，强调“早接班、会接班”。 立白集团一直坚持不上市，专注实业发展，在2023年全年营收284亿元，稳居中国民营企业500强。
陈凯旋是一位典型的潮汕商人，他精准的踩中了时代的每一步机会，避开了所有会让立白集团陷入万劫不复的大坑。所以当年可以用3000元撬动整个日化市场的他，如今也可以用一本书撬动价值连城的艺术品。这种骨子里的精明，早已刻进了他作为潮汕商人的DNA里。
胡润的公益活动进行到这个阶段，都有点追短剧的味儿了，我期待老胡接下来的见招拆招。有人说胡润归根结底做的就是一个圈层资源的掮客生意，我不这样认为，一个榜单的生意他可以做25年之久，其实恪守的是最原始的商业契约——只丈量财富，不丈量人心。不和任何一位企业家做更深层次的“生意”，才是胡润百富榜的商业核心。这倒和陈凯旋的“专注洗衣粉28年”的偏执殊途同归了。
在这项活动的过程中，胡润去见每一位嘉宾时都会问一个问题，即“如果现在只给你十万块去创业，重新开始，你会选择做什么？”这些曾在改革开放浪潮中赚尽身家的商业巨擘，此刻如果重回赤手空拳的起点能做些什么呢？所有人都陷入了沉默……
是啊，在直播间统治流量、AI重构一切的时代，十万块可能还不够流量博主的一条广告报价，但恰恰是这种“螺蛳壳里做道场”的命题，照见了中国商业文明最隐秘的基因链。希望老胡这个游戏可以继续做下去，因为这不仅仅是一个简单的公益游戏，也是这个时代背景下的一次创业真人秀。